“用户有没有这个需求?”

“用户有没有这个需求?”

在很多产品遇到瓶颈需求突破时,这句话基本等于一个魔咒。最常见的后果就是产品设计者被束缚在原地:旧的东西否定了,但新的东西不敢做。

需求这个事情一定是要考虑的。但是工具产品的需求和社交产品的需求的考量方法并不一样。

对于非工具类产品,任何在无聊时的猎奇的动机都是需求,这也是很多社交产品的起点。

Rando是个很无聊的产品。它的使用流程如下:拍一张相片,发出,等待,收到地球上另外一个人发的一张相片,没了。Rando上线两个月后就达到 500 万张照片的分享量。我使用的体会是:无聊时的猎奇需求得到极大满足,你会对对方发过来的图片有所期待。

Snapchat和Civo也是这样的一类产品。做这种产品之前,你若问到“用户有这个需求吗?”,“没有,谢谢,就是无聊。”

人在无聊中的社交欲望是很强烈的,一个小小的点足以释放巨大的力量。Instagram值十亿美刀?不过就是个无聊分享下小清新相片的软件么?替代者很多咧。事情的关键还是在于我们能不能捕捉到一个简单有趣的玩法。

我们活着就是为了希望和惊喜,无聊的时候最好有“新东西”出现,新东西一定是别人带给我们的。这就是社交产品的最核心的魅力。

别再问我有没有这个需求了,问问好不好玩先。

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